¿Comprar, pedir prestado o construir? Para las empresas que buscan blockchain, es hora de obtener el plan correcto

¿Comprar, pedir prestado o construir? Para las empresas que buscan blockchain, es hora de obtener el plan correcto

enero 9, 2020 Desactivado Por Carolcfr

En los últimos años, la progresión de blockchain ha sido una evolución escalonada trazada a través de tres etapas principales: educación, prototipo y despliegue. En el frente empresarial, la industria ha hecho un trabajo admirable al establecer las bases para la educación y desarrollar ideas a nivel prototipo. Y, sin embargo, en el futuro, ha llegado el momento de cambiar de marcha, asegurando la transición sin problemas de la industria a la siguiente etapa de producción.

 

En gran medida, esto dependerá de que las empresas reconozcan, prioricen y rediseñen el valor operativo de blockchain. A medida que los usuarios empresariales buscan una experiencia sin fricciones, temas como la facilidad de incorporación, la integración intuitiva con sistemas heredados y la gestión de riesgos desde un punto de vista tecnológico pronto dominarán la agenda corporativa.

 

Para hacerlo, las empresas deben enfocarse en implementaciones que no solo interrumpan en aras de la interrupción, sino que presenten un valor agregado significativo a los procesos comerciales existentes. Comenzar de a poco e iterar a menudo debería ser el motor de un cambio exitoso. Es importante introducir estas implementaciones en las áreas organizativas que ofrecen el menor riesgo en términos de gestión de cambios, así como las operaciones comerciales continuas del día a día.

 

A su vez, tanto los servicios de blockchain como los proveedores tecnológicos se apoyarán en la creciente importancia de cosas como UX, seguridad y procesos de incorporación, áreas que hasta ahora han impedido a las empresas unirse al espacio de blockchain. Dada la rápida movilización de blockchain a la sala de juntas, parece lógico que otros aspectos de blockchain estén alcanzando el avance tecnológico que hemos visto hasta ahora.

 

Para las empresas que están ansiosas por tener su propio pedazo del pastel blockchain, las prácticas normativas de la industria apuntan a tres métodos: comprar, pedir prestado o construir.

 

«Las empresas deben reconocer, priorizar y rediseñar el valor operativo de blockchain, pero deben estar equipadas con un sentido de urgencia necesario»

 

Las potencias como Facebook han liderado el camino al mostrar cómo las empresas pueden acumular y acumular rápidamente sus credenciales de blockchain, al igual que la adquisición de Chainspace, una plataforma de contratos inteligentes escalable, que el gigante de las redes sociales ha publicitado. Dichos movimientos exploran cómo las compañías que residen fuera del espacio blockchain pueden esperar afianzarse en un entorno rápidamente lleno de gente.

 

Otras compañías que buscan reforzar sus ambiciones de una manera más colaborativa a menudo confían en centros o plataformas blockchain como R3 Corda e Hyperledger. Estos ejemplos notables se basan en la arquitectura blockchain de código abierto para satisfacer las necesidades nativas de las empresas de manera eficiente y compatible.

 

Por último, pero no menos importante, muchas compañías también han comenzado a canalizar sus energías hacia adentro, desarrollando sus propias capacidades internas de blockchain. A corto plazo, esto permite a las empresas separar fácilmente el ruido del valor; a largo plazo, esto apunta a la velocidad y facilidad de escala para la implementación empresarial. De hecho, con la gran cantidad de opciones disponibles, los desafíos cuando se trata de la adopción empresarial pueden ser más imaginados que reales.

 

Como resultado, en 2020, blockchain ya no puede permitirse vender un sueño. Al volver a los fundamentos, la responsabilidad recae en la industria para ir más allá de la prueba, entregar un valor concreto y sin complicaciones para los clientes empresariales, y para mapear su trayectoria de crecimiento a partir de aquí. En la lucha por no quedarse atrás, las empresas deben estar equipadas con un sentido de urgencia necesario, ya que a menudo es el caso de las tecnologías emergentes que la ventaja del primer motor es crítica.

 

Incluso si el viaje de aprendizaje para blockchain es continuo, es seguro que el camino a seguir estará determinado por la fuerza del equipo, el calibre de la tecnología y la agilidad técnica de las empresas, dejando atrás la teoría de una vez por todas.